创业源泉网谢谢邀请创业创新领导力论文。企业在发展和成长的不同阶段中会借助不同的力量和动能。
第一阶段。在企业发展的初期，创业期，推动企业发展的主要动力是来自于产品或商业模式的创新，商业模式是企业发展的动能，阿里的电子商务、腾讯的QQ即时通讯、以及百度的搜索引擎，都是因为创新的产品或者业务模式，带来企业的起步和增长。这是第一个阶段。
第二阶段。当企业从初创期到成长期。企业的产品和业务模式已经确立。这个阶段企业成长的动力来自于市场的扩张、规模的扩张。这个时候借助的红利是人口红利和市场红利。
第三个阶段。当企业发展到这个阶段，来自产品创新和规模方面的红利都消失。这时候企业就要从内在寻找新的增长点和动力。这就是在新的转型企业可以挖掘的新动能，管理和领导能力的提升，可以找到新的潜能。这些潜能来自于：
效率优化
人员激励
流程顺畅
同时，这个时候团队人员增加，如何做到1+1>2也是很关键的要务。
这就是转型期领导力为何成为转型中企业的新焦点的原因，这个时候企业就需求更多的领导力的能力的提升。
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