创业源泉网感谢邀请创业会遇到哪些问题。
开店创业，遇到的最大困难，当然是市场需求了。没有市场需求，就没有消费。没有消费，自然就成为开店的最大难点了。
不过，再大的困难，都有生意的空间，都有消费的需求，就看能否找到投资的热点，能否适应市场的变化，选择适应市场需求和消费者需要的商品。
考虑到2019年整体经济环境不会太好，市场需求也不会太旺，因此，开店也要更加慎重。如果盲目进入，难免会带来很大的投资风险。如有的行业，看起来很热闹，一旦进入，就完全是两回事，竞争激烈，货款难以回笼等。一旦应收款太多，就会把企业生生拖死。
不仅如此，前些年很火的网店，在2019年，也不会太好。原因就在于，需求与供给形成很大反差，供给越来越大，需求则受到很大制约。在这样的情况下，开网店也要慎重，不要盲目进入。更何况，开网店也要缴税了，生存压力会更大。
创业期间，资金肯定是紧张的！所以说你一开始的时候，尽量就要控制你的开支，比如你的房租，现在很多城市很多地方都对创业企业都有很好的优惠政策，你去找找看适合你项目入驻的园区。也许可以做到免房租，这样的园区杭州就比较多。像我们公司也是创业几年，在杭州找了一个园区，房租基本上就免了，这样就可以省下一大笔开支。第2个创业公司的开支就是人员开支，一开始关键人才，可以跟他们谈，工资可以稍微低一点，但是你要给他们一定的期权，或者未来的一些股权的激励，这样可以把人工工资这一块也控制好，尽量减少人工的支出。反正就是尽量要控制支出。然后，你要规划好，自己总共自有资金是多少钱？你要算好我这些钱大概能用到多久，项目到哪个地步。你大概要提前一年和一年半就要开始策划怎么去融资，天使轮，a轮，b轮这样子。就是你要尽早的规划好，可以提前可以跟各路投资机构进行沟通，对他们讲到哪个时间点，我需要多少钱，然后跟他们一直保持沟通。不会临时说，创业公司就是怕你等没钱了你才想到要想办法找钱了。那样子基本上这个公司也就离关门不远了。你如果创业连资金规划都没做好的话，那我就劝大家，现在就暂时不要去创业了，这个路真的不好走。就拿我们自己的公司来说，我在其中就是负责整个资金财务方面的规划，我们投入几百万。过了一年我们就开始策划融资，开始接触各类的投资机构，投资人，个人投资者都有。只要他们愿意，我们都愿意跟他们沟通交流，所以我们准备了一年半时间，前前后后大概聊了有五六十个投资者。但是正规机构愿意投你，到他们把钱投过来，这个间隔时间会比较长。所以，我们也遇到了一点点资金紧张的局面，几个股东个人也就再凑了一点钱，然后要找银行贷了一点钱，撑了一段时间。现在很多银行也愿意给创业公司放贷。创业园区也有政策，可以由政府机构下面的机构来做一些担保，可以做一些信用贷款，接触下来有些银行愿意贷信用贷款500万也有愿意贷上千万的。应该说现在银行的政策还是对创业公司的政策还是比以前是好多了，不然，以前因为创业公司没什么资产没什么抵押，本来应该是贷款是很难的，但现在像杭州很多政策还是蛮不错的。在创业的朋友们，资金你们一定要好好策划好，怎么融资，而且要有a方案，b方案，c方案，最好各种方案都多准备几个，不然的话，怎么会走得好辛苦，最后祝大家创业顺利。
准备阶段遇到问题:
1.到底要做什么？市场怎么样？能盈利吗？
2.需要准备多少资金？怎么规划花费？
3.团队成员组建，股权怎么分配？
4.前期核心规划是什么？
创业初期问题:
1.商业模式遇到挑战，现实和理想差距巨大，需要优化或调整
2.前期规划乱，核心优势不集中，产品迟迟出不来
3.资金紧张，团队成员工薪水平没提升
4.团队信心受到打击
5.产品推出效果不佳，路线不清楚
创业中期问题:
1.爆发式发展，公司管理和建设不到位
2.迟迟没有发展，团队信心受到打击
3.资金问题
4.团队成员内部信任问题
5.同行业或跨行业竞争问题
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