感谢邀请创业会遇到哪些问题。
开店创业,遇到的最大困难,当然是市场需求了。没有市场需求,就没有消费。没有消费,自然就成为开店的最大难点了。
不过,再大的困难,都有生意的空间,都有消费的需求,就看能否找到投资的热点,能否适应市场的变化,选择适应市场需求和消费者需要的商品。
考虑到2019年整体经济环境不会太好,市场需求也不会太旺,因此,开店也要更加慎重。如果盲目进入,难免会带来很大的投资风险。如有的行业,看起来很热闹,一旦进入,就完全是两回事,竞争激烈,货款难以回笼等。一旦应收款太多,就会把企业生生拖死。
不仅如此,前些年很火的网店,在2019年,也不会太好。原因就在于,需求与供给形成很大反差,供给越来越大,需求则受到很大制约。在这样的情况下,开网店也要慎重,不要盲目进入。更何况,开网店也要缴税了,生存压力会更大。
创业期间,资金肯定是紧张的!所以说你一开始的时候,尽量就要控制你的开支,比如你的房租,现在很多城市很多地方都对创业企业都有很好的优惠政策,你去找找看适合你项目入驻的园区。也许可以做到免房租,这样的园区杭州就比较多。像我们公司也是创业几年,在杭州找了一个园区,房租基本上就免了,这样就可以省下一大笔开支。第2个创业公司的开支就是人员开支,一开始关键人才,可以跟他们谈,工资可以稍微低一点,但是你要给他们一定的期权,或者未来的一些股权的激励,这样可以把人工工资这一块也控制好,尽量减少人工的支出。反正就是尽量要控制支出。然后,你要规划好,自己总共自有资金是多少钱?你要算好我这些钱大概能用到多久,项目到哪个地步。你大概要提前一年和一年半就要开始策划怎么去融资,天使轮,a轮,b轮这样子。就是你要尽早的规划好,可以提前可以跟各路投资机构进行沟通,对他们讲到哪个时间点,我需要多少钱,然后跟他们一直保持沟通。不会临时说,创业公司就是怕你等没钱了你才想到要想办法找钱了。那样子基本上这个公司也就离关门不远了。你如果创业连资金规划都没做好的话,那我就劝大家,现在就暂时不要去创业了,这个路真的不好走。就拿我们自己的公司来说,我在其中就是负责整个资金财务方面的规划,我们投入几百万。过了一年我们就开始策划融资,开始接触各类的投资机构,投资人,个人投资者都有。只要他们愿意,我们都愿意跟他们沟通交流,所以我们准备了一年半时间,前前后后大概聊了有五六十个投资者。但是正规机构愿意投你,到他们把钱投过来,这个间隔时间会比较长。所以,我们也遇到了一点点资金紧张的局面,几个股东个人也就再凑了一点钱,然后要找银行贷了一点钱,撑了一段时间。现在很多银行也愿意给创业公司放贷。创业园区也有政策,可以由政府机构下面的机构来做一些担保,可以做一些信用贷款,接触下来有些银行愿意贷信用贷款500万也有愿意贷上千万的。应该说现在银行的政策还是对创业公司的政策还是比以前是好多了,不然,以前因为创业公司没什么资产没什么抵押,本来应该是贷款是很难的,但现在像杭州很多政策还是蛮不错的。在创业的朋友们,资金你们一定要好好策划好,怎么融资,而且要有a方案,b方案,c方案,最好各种方案都多准备几个,不然的话,怎么会走得好辛苦,最后祝大家创业顺利。
准备阶段遇到问题:
1.到底要做什么?市场怎么样?能盈利吗?
2.需要准备多少资金?怎么规划花费?
3.团队成员组建,股权怎么分配?
4.前期核心规划是什么?
创业初期问题:
1.商业模式遇到挑战,现实和理想差距巨大,需要优化或调整
2.前期规划乱,核心优势不集中,产品迟迟出不来
3.资金紧张,团队成员工薪水平没提升
4.团队信心受到打击
5.产品推出效果不佳,路线不清楚
创业中期问题:
1.爆发式发展,公司管理和建设不到位
2.迟迟没有发展,团队信心受到打击
3.资金问题
4.团队成员内部信任问题
5.同行业或跨行业竞争问题
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