创业源泉网作者：倪云华 I 精益创业管理堂
精益创业画布来自硅谷，它融合了精益创业和商业模式画布的精华，是早期创业企业从0-1阶段最佳工具。在硅谷，精益创业画布几乎成了早期创业设计和规划的第一步。
除了早期创业公司外，包括Google、Uber、Airbnb、Amazon等许多知名的大公司也在内部推行创业项目时使用精益创业画布。
这些公司都在用精益创业画布
通过精益创业画布，使得创业者可以准确定位自己的目标群体，并找到最佳的PMF，以最短的时间验证产品的可行性。同时，构思出未来公司和产
品的核心竞争力，为未来的发展构筑竞争门槛。同时，精益创业画布还是创业公司战略的指引和行动计划的工具。
有人说，精益创业画布是早期
创业公司的一张作战图。
今天我们一起来看看共享经济代表的Uber的精益创业画布。
一、目标用户（Customer Segmentation）
作为一个平台型的业务模式，Uber的用户其实有两类，一类是乘客，一类是司机。后面，滴滴也关注到企业用车。这是从C端向B端延伸。
二、需求/问题
司机，专业司机，车子空放就影响收益，份子钱要交，希望有更多乘客。
我需要一辆车，解决我从A点到B点就ok，价格优惠。就像现在滴滴的快车
我需要一辆车，解决我从A点到B点，但车子要好车，这就是滴滴的专车。
我想要一辆车，但是我看中费用，费用要低，这就是滴滴拼车和顺风车。
乘客，希望能在要车的时候，第一时间就可以找到车。
出租车司机，可以快速找到客户，可以避免空驶，多赚钱。
私家车司机，家中有车，提高闲置，可以赚点油钱。
三、解决方案/产品
滴滴APP，通过聚合司机和用户的信息，进行定位、撮合、支付、评价体系。解决用户问题。降低信息不对称，提高效率，共享资源。
四、价值定位
Uber的slogn“Uber，你的专属司机”。类似，“滴滴一下，马上上车”。想要打车，首先就想到滴滴的APP。
对于乘客来说，更细的一些价值点：
价格更优惠
等候的时间更短
清楚知道司机的位置