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找创业合伙人的渠道(找合伙人一起创业美容)

大家好,

我是花花@花公子。

今天是2023年1月2日,2023年了。

日子本无意义,是我们赋予了它意义。

凡事皆有阴阳,皆有因果。

受伤的总要产生力量,受恩的总是时怀感动。

不管是什么,新的一年,新的一天,

我们总能重新

找创业合伙人的渠道(找合伙人一起创业美容)

开始。

这就是我们赋予新年的意义。

年前,有一天,和一位创业的朋友聊天,聊到她的合伙人,和合伙人之间有很多的内耗,没有办法做到1+1>2,更多的像是他一个人在负重前行。电话聊了很长时间,我听到的都是一些负向的评价。

写到这里的时候,我突然多了一些新的觉察,当他给的合伙人眼中的评价是这样的,他的合伙人会对他又有什么样的评价呢?他的合伙人真的是这样的吗,如他所说?当初选择合伙的原因又是什么呢?

创业至今,关于合伙人,我也交过很多的学费,也发生过橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳的故事。我总觉得对方好像不太投入,但是至于为什么,我也不知道。直到有一天,他回到了他如鱼得水的职场,有一次,我们闲聊,他告诉我,公司任务很重,周末也在加班。我大吃一惊。不是人的问题,是我的问题,是我公司的机制和顶层架构的问题。

我感谢我的这位朋友帮我看清了这点。

每一个人的内心世界都不一样,面临的状况也不一样,当我一个劲的鼓吹对方和我合伙创业的时候,我并没有站在对方的立场去替他思考,也每有以一个企业经营者的角度去思考。

通过我这个朋友的故事和我自己的故事,空闲下来,我也在反思,到底需要什么样的合伙人?

创业是一件不太容易的事情,确实也并不是每个人都适合创业。所以,一开始,寻找合适的合伙人就尤其重要,这个人有可能是要和你待在一起的时间超过你的家人的人。

首先,共同的价值观、愿景和使命。在创业这件事情上,你们的目标是一致的,长短期目标,相互信任这些是合伙的基础。事情上可以有分歧,有差异,人品和价值观则是长久合作的基石,不是你喜不喜欢,而是是否能履约。心要在一块,能够相互包容。王阳明说:善恶两端非冰炭相反,实乃一物。

人是会变的。

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机制非常重要。

其次,能力互补。公司想持续经营,有两种关键能力不可或缺,拉来业务和交付业务。很多成功合伙人公司,大多都是一个擅长对外销售,拉来源源不断的业务,一个擅长对内运营,扎扎实实做好产品交付。

最后,合就在一起,不合就分手。像王阳明先生所说的,做到知行合一,不勉强自己,不为难自己。

天下大势,合久必分,分久必合。

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