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创业实训心得与体会(创业运营实训心得)

在不同的时间,不同的思考和心得,希望和大家一起分享一些创业的心得

我自己有复盘的习惯,我看到有一些同学也有在圈子里面也在分享复盘,我始终觉得人的每

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个时期,不同阶段的思考

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,可以做个总结和复盘

这篇文章是一些最近的心得,也存在了我的一些思考,我不太确定是不是适用于每个人,诚如我所说,这是我的思考和心得,分享给大家。

希望通过文字,我们会有更好的交流。

Go…

01

团队的均值力

以前我自己在一家小公司的时候,那时候很小,只有几十个人,实际上都不能算是一家公司,但是公司的整体收益挺不错的

后面随着公司做大了,团队的扩大就势在必行。然后在这个过程中,就看见过各种形形色色的人,比如:

有些人很会说,但入职之后,行动力极差

有些做事效率很低,磨磨蹭蹭的,你要跟他开会说一周做了哪些事,Ta准能把你说的感动哭了,做了非常多的事。

因此要学习的有很多,包括我也是一样。

我自己是打工的,之前是啥都干,所以执行力强,做事高效,有脾气,说话不那么圆润,看不惯拖拉,对那些满嘴大话,不搞执行,浪费时间的人,看的特不习惯。

因为你自己牛逼,都不算事,一个团队真正能走多远,看的是这个团队的均值能力,这决定了这个公司未来和发展。

02

决断力

犹豫不决,瞻前顾后的人,公司正常走不远。

毫无疑问,团队很重要,但是对于不行的人,不要等,坚决送走。不要老是想着培养培养,也不要想着进来公司的每个人都能符合你的预期。

你就是会看走眼,有些人就是那样子。一个人的性格,能力,人家活到现在都几十年了,岂能被你一朝一夕改变?

陈年当时做凡客的时候,你知道他反思了多少遍,基本一年一篇反思文章,写的情真意切,当年这么风风火火的一个人,越思考公司,最后越把公司做死。

谁都是不是那么完美的人,谁都会犯错,这很正常。

一个不好的人在公司,大家都在一个办公室,他影响的可不止是自己啊,其他的同事也看在眼里,会起到非常不好的示范作用。

而对于优秀的人,也不要犹豫,让他找到归属感,找到在这个公司发挥的真正价值,给予对方优秀的薪酬体系,同样也很重要

公司的强盛,需要高层要有决断力

03

沉淀很重要

大家最近看到跨境电商中,有几个行业大卖的账号被亚马逊关闭,几百亿的账号就这么没了。

其实跨境电商很有意思,之前红火的时候,什么产品都能卖爆,于是借助红利期的时候,你看那些大公司,都各种铺货,各种刷单,当年搞的风风火火。

而现在各位你在去看这些公司,有些要么卖公司套现了,有些要么搞对赌协议,被迫还债,有些创始人,还跑路到美国了…

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