创业源泉网在不同的时间，不同的思考和心得，希望和大家一起分享一些创业的心得
我自己有复盘的习惯，我看到有一些同学也有在圈子里面也在分享复盘，我始终觉得人的每个时期，不同阶段的思考，可以做个总结和复盘
这篇文章是一些最近的心得，也存在了我的一些思考，我不太确定是不是适用于每个人
，诚如我所说，这是我的思考和心得，分享给大家。
希望通过文字，我们会有更好的交流。
Go…
01
团队的均值力
以前我自己在一家小公司的时候，那时候很小，只有几十个人，实际上都不能算是一家公司，但是公司的整体收益挺不错的
后面随着公司做大了，团队的扩大就势在必行。然后在这个过程中，就看见过各种形形色色的人，比如：
有些人很会说，但入职之后，行动力极差
有些做事效率很低，磨磨蹭蹭的，你要跟他开会说一周做了哪些事，Ta准能把你说的感动哭了，做了非常多的事。
因此要学习的有很多，包括我也是一样。
我自己是打工的，之前是啥都干，所以执行力强，做事高效，有脾气，说话不那么圆润，看不惯拖拉，对那些满嘴大话，不搞执行，浪费时间的人，看的特不习惯。
因为你自己牛逼，都不算事，一个团队真正能走多远，看的是这个团队的均值能力，这决定了这个公司未来和发展。
02
决断力
犹豫不决，瞻前顾后的人，公司正常走不远。
毫无疑问，团队很重要，但是对于不行的人，不要等，坚决送走。不要老是想着培养培养，也不要想着进来公司的每个人都能符合你的预期。
你就是会看走眼，有些人就是那样子。一个人的性格，能力，人家活到现在都几十年了，岂能被你一朝一夕改变？
陈年当时做凡客的时候，你知道他反思了多少遍，基本一年一篇反思文章，写的情真意切，当年这么风风火火的一个人，越思考公司，最后越把公司做死。
谁都是不是那么完美的人，谁都会犯错，这很正常。
一个不好的人在公司，大家都在一个办公室，他影响的可不止是自己啊，其他的同事也看在眼里，会起到非常不好的示范作用。
而对于优秀的人，也不要犹豫，让他找到归属感，找到在这个公司发挥的真正价值，给予对方优秀的薪酬体系，同样也很重要
公司的强盛，需要高层要有决断力
03
沉淀很重要
大家最近看到跨境电商中，有几个行业大卖的账号被亚马逊关闭，几百亿的账号就这么没了。
其实跨境电商很有意思，之前红火的时候，什么产品都能卖爆，于
是借助红利期的时候，你看那些大公司，都各种铺货，各种刷单，当年搞的风风火火。
而现在各位你在去看这些公司，有些要么卖公司套现了，有些要么搞对赌协议，被迫还债，有些创始人，还跑路到美国了…